ソリューション フォーカス ト アプローチ。 お氣らくそうごうけんきゅうしょ: ソリューション・フォーカスト・アプローチの質問

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しかし、変化は必然なのですから、問題や悩みもどんどん変わっていくと考えるのです。 。 セッションの終わりには毎回、問題の解決状況を「スケーリング・クエスチョン」で確認します。

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解決志向アプローチでは、「変化は絶えず生じていて、変化は必然である」と考えます。 BFTC(Brief Family Therapy Center)で研究され、ド・シェイザー、インスー・キム・バーグを中心に開発された心理療法です。
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また、「問題」と「解決」は関係ないということが解決志向アプローチの根本にある考え方です。

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解決志向アプローチにはクライエントの持っているリソースを信頼する姿勢が根本にあります。 354• 2005年のスイス・インターラーケンでの大会に日本から初めて青木安輝が参加し、2006年には青木安輝、小倉一郎の2名が参加しました。
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そして、何を隠そう、わたしの日常のコミュニケーションもこのソリューションフォーカストプローチを基調にしています。 「しかし、この問題を何とかしてからでなければ、その先なんて考えられない。 これにつきる手法です。

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日本の代表的企業におけるコミュニケーション研修等を実施。 スケーリングクエスチョン 以下簡単に順次解説してみます。
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同じように小さな良い変化が起これば、それは次の良い変化につながり、やがてそれは大きな変化へとつながっていきます。 《CONTENTS》 ソリューションフォーカスコンサルティング代表・青木安輝さん1983年東京大学文学部社会学専修課程修了。 この場合には、大変な状況の中で努力をしてきていることをねぎらったりすることが基本的対応となります。

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活用しているロジックは、 C. 「問題ではなく解決に焦点を当てる」 こんな考えをベースにしたアプローチが心理療法(セラピー)の分野で大きな成果を上げ、ここ最近ではビジネスの分野での活用に注目が集まっています。
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セラピーでは、登校拒否や出社拒否などの問題を抱えている人を扱います。 その工場では従業員の安全対策のために、ゴーグルの着用を徹底させたかったのですが、従業員は着用したりしなかったり、かなりばらつきが大きいという問題を抱えていました。 でも、慣れてくるとこっちのほうが自然になるかも。

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実はこれはストレスを緩和させるテクニックとしても非常に有効なものなんですね。 1991年には米国にてNLP(神経言語プログラミング)マスター・プラクティショナーの資格取得。
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他の心理療法の導入としてや、普段の生活でのコミュニケーションとしても、有効につかえそうな手法だと感じました。 「最近、辛くなかった時はありますか?」 などと問いかけ、例外を見つけます。 問題解決:問題を解決しようとするもの。

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2週間後の次の面接はどうなったと思いますか? なんと驚いたことに、家族はとてもうまくいっており問題は解決したと報告したのです。